Vous entendrez souvent ce refrain de la part de chefs d’entreprise prospères : personne ne s’est jamais enrichi en travaillant pour quelqu’un d’autre. Travailler pour quelqu’un d’autre signifie que vous êtes toujours limité par ce que cette personne est prête à vous payer. Si vous travaillez pour vous-même, vous ne serez limité que par ce que vous êtes prêt à faire.
Ce n’est un secret pour personne : dans votre entreprise, l’efficacité est la clé du succès. C’est pourquoi chez ActionCOACH, nous insistons tant sur ce point. En optimisant vos processus et vos opérations, vous pouvez gagner du temps et de l’argent tout en augmentant votre productivité et votre rentabilité. Voici …
Comment une petite entreprise peut-elle se développer et croître dans le contexte actuel ? Que doit faire une petite entreprise pour se placer en position de croissance ? Les réponses peuvent varier en fonction du type d’entreprise, mais un facteur commun est l’utilisation ou l’application d’un effet de levier. Une …
4 AXES DE LA GESTION DE TRÉSORERIE Le prévisionnel Les crises Le financement de votre entreprise Autres solutions de financement 1. LE PRÉVISIONNEL DORMEZ MIEUX ! Parmi les éléments qui permettent aux chefs d’entreprise de dormir sereinement –ou non, la trésorerie arrive sans doute en tête de liste. Et à …
En période incertaine, crise ou récession, consolidez vos bases et faites évoluer votre entreprise. Si les semaines devant nous ne brillent pas par leur clarté, il nous faut néanmoins avancer. Cinq points de repères pour vous y aider : les finances, la clientèle, l’équipe, les processus, le leadership. Vos finances. …
Vous pouvez développer une entreprise efficacement dès lors que vous le faites avec méthode. Le principe de l’essai-erreur (j’essaie et j’apprends de mes erreurs) est certes essentiel, mais il est possible d’accélérer considérablement le processus d’apprentissage en faisant preuve de méthode. En développement d’entreprise, appuyez-vous sur 5 axes essentiels et faites décoller vos activités.
Le seuil de rentabilité est un pilier du pilotage de l’entreprise, malheureusement rarement utilisé comme tel. Pourquoi ? Parce qu’il est souvent vu de manière globale, ce qui le rend complexe à appréhender. Voyons comment le scinder pour qu’il vous aide à optimiser la rentabilité de l’entreprise.
Bien que le seuil de rentabilité soit un pilier du pilotage de l’entreprise, il est plus souvent indicatif qu’incitatif. C’est dommage ! Voyons comment le construire simplement pour qu’il vous aide à optimiser la rentabilité de l’entreprise.
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