La formation des dirigeants d’entreprise est cruciale pour assurer non seulement leur développement personnel mais aussi la croissance de leur entreprise. Ces formations englobent une variété de thèmes, à la fois transversaux et spécifiques, visant à équiper les chefs d’entreprise des outils nécessaires pour naviguer dans le paysage complexe des affaires d’aujourd’hui. Mais quels sont les sujets abordés et comment s’assurer qu’ils répondent à vos besoins uniques en tant que dirigeant ? Cet article explore les diverses facettes des formations pour dirigeants d’entreprise.

1. Les thèmes transversaux

Un chef d’entreprise ne doit pas être celui qui sait tout. D’ailleurs, une des clés de la réussite pour un dirigeant est de savoir s’entourer de personnes plus compétentes que lui. Néanmoins, pour ce faire, il doit avoir un minimum de connaissance sur les sujets fondamentaux. Ce sont les sujets transversaux qui sont essentiels à la compréhension globale du fonctionnement d’une entreprise.

1.1. Les sujets liés à l’humain :

La gestion des ressources humaines, le leadership et le management sont au cœur de la réussite d’une entreprise. Ces sujets enseignent comment motiver et diriger des équipes, développer une culture d’entreprise positive, et gérer efficacement les talents.

1.2. Les sujets liés aux finances :

Comprendre les bases de la comptabilité, avoir quelques notions d’analyse financière et pouvoir se pencher sur le contrôle de gestion permet aux dirigeants de comprendre les chiffres derrière leur entreprise, d’analyser la santé financière de leur organisation et de prendre des décisions éclairées.

1.3. Les thèmes liés aux ventes et au marketing :

Le monde économique bouge, et vos concurrents aussi. Le marketing stratégique, le marketing opérationnel, et les techniques de vente sont autant de sujets qui vous permettront de comprendre et conquérir votre marché, tout en adaptant votre offre aux besoins changeants des consommateurs.

1.4. Les thèmes liés aux processus et à l’information :

La gestion de projet, la qualité, la production, la logistique et les systèmes d’information sont essentiels pour optimiser les opérations et garantir l’efficacité des processus d’entreprise. Souvent, un dirigeant d’entreprise connait bien son métier et sait ce qu’il faut faire pour produire les biens ou services vendus par son entreprise. Connaitre les autres domaines autour de la production permet de mieux formaliser les processus, mieux déléguer et améliorer la régularité dans la qualité des prestations.

1.5. Les thèmes juridiques :

Une connaissance du droit des sociétés et du droit social est un atout pour naviguer dans le monde des affaires tout en respectant la législation en vigueur. Bien sûr, vous vous appuierez sur des conseils extérieurs qui auront l’avantage d’ « être à la page », mais un minimum de connaissance pour permettra de trouver plus rapidement les bons conseillers.

1.6. Où suivre des formations sur les thèmes transversaux ?

Des institutions telles que les écoles de commerce, les universités et les organismes de formation continue proposent des programmes sur ces thèmes. De plus, des séminaires et ateliers spécialisés sont souvent disponibles par le biais de chambres de commerce et d’associations professionnelles.

2. Les thèmes spécifiques

En plus des compétences générales, les formations pour dirigeants d’entreprise peuvent s’étendent également à des thèmes plus spécifiques, adaptés aux besoins particuliers de chaque dirigeant.

2.1. Approfondissement du leadership et du management :

Ces programmes avancés couvrent la posture du dirigeant, la communication interpersonnelle, le leadership inspirant et la résolution de conflit, soulignant l’importance d’une vision à long terme et d’un leadership qui motive et engage.

2.2. Le développement international :

Ils traitent des complexités du commerce international, incluant les environnements juridiques, les nuances culturelles et les stratégies de marketing global.

2.3. Restructuration, fusion, transmission :

Certaines formations abordent les stratégies de croissance, le repositionnement de l’entreprise et les meilleures pratiques pour la fusion et la transmission d’entreprise.

2.4. Où suivre des formations sur les thèmes spécifiques ?

Des programmes personnalisés sont souvent proposés par des écoles de commerce ou de management internationales. Des cabinets spécialisés peuvent offrir un accompagnement sur mesure, mais conseiller n’est pas former.

3. Lacunes des formations de dirigeants d’entreprise

Bien que les formations soient indispensables, elles peuvent présenter des lacunes qu’il est important de reconnaître et de combler.

3.1. La formation de dirigeant salarié vs entrepreneur :

La plupart des formations préparent à être un dirigeant salarié plutôt qu’un entrepreneur. Les entrepreneurs peuvent avoir besoin de compétences plus diversifiées et d’un état d’esprit différent pour gérer les incertitudes inhérentes à la création et au développement d’une entreprise. Si nous devions caricaturer, nous dirions que mettre en jeu l’argent d’un autre n’a pas la même portée que mettre le sien en jeu.

En parallèle, l’état d’esprit de l’entrepreneur véritable consiste à développer des entreprises pour qu’elles fonctionnent sans lui. Il va travailler SUR l’entreprise pour, un jour, ne plus travailler DANS l’entreprise. L’entreprise pourra fonctionner et lui fournir un revenu sans que lui ait à travailler. Un dirigeant salarié, fut-il directeur général, travaillera toujours dans l’entreprise pour en tirer un revenu.

Or, il n’y a pas de véritable école pour ce métier de chef d’entreprise.

3.2. Généralités vs spécificités :

Les formations générales tiennent peu compte des spécificités de chaque entreprise. Sauf dans le cas d’un mémoire très ponctuel, les études de cas portent sur des entreprises, fictives ou non, qui ne sont pas celle du dirigeant apprenant. En conséquence, il reste encore tout un parcours à faire pour savoir comment les choses doivent se passer dans sa propre entreprise.

Il y a quelques temps, un de mes clients suivait, en parallèle de nos sessions de coaching, un cursus spécifique pour dirigeant d’entreprise : il s’agissait d’un Master très intéressant. Néanmoins, la théorie était parfois éloignée de son quotidien et des besoins de son entreprise. Nous avons pu travailler ensemble sur les besoins spécifiques de sa situation.

3.3. L’apprentissage par l’expérience :

L’échec est souvent un meilleur professeur que le succès. Beaucoup de dirigeants à succès ont appris de leurs erreurs, et cette expérience est irremplaçable. Les formations incluent souvent des études de cas réels et encouragent la réflexion sur des échecs caractéristiques ou célèbres. Néanmoins, les situations dans lesquelles se sont produits ces échecs correspondent rarement, voire pas du tout, à la situation d’un chef d’entreprise classique.

De plus, le nombre de cas étudiés est souvent limité, ce qui limite l’apprentissage.

A l’inverse, tester dans sa propre entreprise, régulièrement, constituer une source d’apprentissages qu’aucune formation ne pourra égaler.

3.4. Le coaching d’affaires comme accélérateur de succès :

Ceci dit, à trop tester, ou à ne tester que des approches qui ne fonctionnent pas, ne vous apportera rien de bon. Vous pourrez gagner beaucoup de temps si vous pouvez vous appuyer sur l’expérience de quelqu’un qui pourra vous guider en fonction des caractéristiques spécifiques de votre situation.

C’est là que le coaching d’affaires peut constituer une solution précieuse pour les dirigeants qui souhaitent gagner du temps. Un coach d’affaires peut partager des expériences, offrir un regard extérieur éclairant et proposer des tactiques efficaces dans le contexte spécifique du dirigeant.

Conclusion :

Les formations pour dirigeants d’entreprise sont diversifiées et couvrent une gamme de sujets qui vont du développement personnel au savoir-faire technique. Toutefois, pour que ces formations soient véritablement efficaces, elles doivent être adaptées aux défis uniques et à la situation de chaque entreprise.

En gardant à l’esprit les forces mais aussi les lacunes des programmes de formation standards, vous pourrez développer des compétences utiles et pertinentes pour faire passer un cap à votre entreprise.

Soyez conscient également des opportunités d’apprentissage que peut apporter le coaching d’affaires, et boostez les compétences nécessaires pour mener votre entreprise vers le succès !