Bienvenue sur le blog des chefs d’entreprises dédié au développement d’entreprise !
Afin d’aiguiser votre curiosité et vous entrainer sur les chemins de la découverte, nous rédigeons des articles inspirés des problématiques régulièrement rencontrées dans les entreprises. En voici la liste…
Les dirigeants, entrepreneurs et chefs d’entreprises doivent développer leurs compétences transversales pour amener plus haut leur entreprise et leurs projets. A ce titre, en tant que coach d’affaires, nous intervenons sur des sujets très divers. Ceux-ci vont de la gestion du temps au management en passant par le leadership et la rentabilité. Mais ils abordent aussi la maîtrise des processus, le marketing et bien plus encore… Ces articles sont là pour vous, profitez-en, partagez-les et dites-nous ceux que aimeriez voir ici !
Intéressons-nous à la fonction de chef d’entreprise. C’est un rôle mal connu : si je vous demandais à vous, chefs d’entreprises, de définir quelles sont les tâches qui vous incombent…
Rendons la gestion du temps accessible en illustrant 10 lois simples et redoutablement efficaces, à travers le quotidien de Christophe, chef d’entreprise. Suivons son parcours et tirons-en des…
Sommaire…et pourquoi le faire quand même.Planifier permet d’être plus efficace. Malheureusement, les bonnes raisons de ne pas le faire sont nombreuses, ce qui limite notre performance et…
La Proposition Unique de Vente représente la clé de voute de votre argumentation commerciale. Elle correspond à votre positionnement marketing, résume ce qui rend votre entreprise si particulière et…
Le seuil de rentabilité est un pilier du pilotage de l’entreprise, malheureusement rarement utilisé comme tel. Pourquoi ? Parce qu’il est souvent vu de manière globale, ce qui le rend complexe à…
Bien que le seuil de rentabilité soit un pilier du pilotage de l’entreprise, il est plus souvent indicatif qu’incitatif. C’est dommage ! Voyons comment le construire simplement pour qu’il vous aide à…
Accueillir un nouveau collaborateur est une étape clé dans un recrutement. Pour le réussir, veillez à formaliser votre processus afin d’optimiser son déroulement, depuis la préparation en amont, la…
Nous publions régulièrement des informations pratiques, qui ont pour but d’épauler les dirigeants, en période de crise comme en période de développement. L’important nous semble être dans la construction et le développement d’une entreprise solide qui vous permette de vivre mieux.