Dans notre société, nous sommes face à un double constat, qui prend souvent le chef d’entreprise en tenaille. Construire le collectif à partir de l’individu est une nouvelle donne qui suppose de revoir la notion de productivité, et d’y intégrer la dimension humaine. En vogue depuis des décennies, elle est …
Intéressons-nous à la fonction de chef d’entreprise. C’est un rôle mal connu : si je vous demandais à vous, chefs d’entreprises, de définir quelles sont les tâches qui vous incombent spécifiquement et que nul autre ne peut faire, seriez-vous réellement à l’aise pour me répondre ? Entendons-nous bien : je …
Rendons la gestion du temps accessible en illustrant 10 lois simples et redoutablement efficaces, à travers le quotidien de Christophe, chef d’entreprise. Suivons son parcours et tirons-en des enseignements pour améliorer notre propre efficacité.
…et pourquoi le faire quand même. Planifier permet d’être plus efficace. Malheureusement, les bonnes raisons de ne pas le faire sont nombreuses, ce qui limite notre performance et nous fait perdre du temps. Regardons-les de plus près pour gagner en efficacité. Planifier est une stratégie d’une très grande efficacité lorsqu’elle …
La Proposition Unique de Vente représente la clé de voute de votre argumentation commerciale. Elle correspond à votre positionnement marketing, résume ce qui rend votre entreprise si particulière et vous permet de vendre au tarif que vous annoncez. Alors construisez votre PUV pour des marges à la hauteur de vos ambitions !
Le seuil de rentabilité est un pilier du pilotage de l’entreprise, malheureusement rarement utilisé comme tel. Pourquoi ? Parce qu’il est souvent vu de manière globale, ce qui le rend complexe à appréhender. Voyons comment le scinder pour qu’il vous aide à optimiser la rentabilité de l’entreprise.
Bien que le seuil de rentabilité soit un pilier du pilotage de l’entreprise, il est plus souvent indicatif qu’incitatif. C’est dommage ! Voyons comment le construire simplement pour qu’il vous aide à optimiser la rentabilité de l’entreprise.
Accueillir un nouveau collaborateur est une étape clé dans un recrutement. Pour le réussir, veillez à formaliser votre processus afin d’optimiser son déroulement, depuis la préparation en amont, la rédaction du livret d’accueil, la formation et le parcours d’intégration.
Il est essentiel d’évaluer plusieurs fois les candidats lors d’un recrutement. Que ce soit avant, pendant ou, après un entretien, maitrisez votre processus de (dé)sélection et gardez la main sur vos tests de recrutement.
Réussir son recrutement suppose de créer un contexte attractif dans lequel vous pourrez vous choisir mutuellement, vous et votre prochaine recrue. De l’attraction à l’intégration, voici le parcours de combattant positif : celui qui sait que la perle rare existe et qu’elle ne demande qu’à vous rencontrer !
Les fonctionnalités d’un produit constituent des critères évidents permettant de différencier son offre. Le prix est sans doute le deuxième critère qui vient à l’esprit. Mais il en existe bien d’autres, que nous avons regroupé en 6 catégories.
Dans la plupart des secteurs d’activité, trouver de bons candidats reste la pierre angulaire de la performance des entreprises. L’approche marketing peut nous ouvrir des portes pour mettre toutes les chances de notre côté : travaillez la satisfaction de vos collaborateurs comme celle de vos clients, communiquez, parrainez, communiquez… et trouvez la perle rare !
Nous publions régulièrement des informations pratiques, qui ont pour but d’épauler les dirigeants, en période de crise comme en période de développement. L’important nous semble être dans la construction et le développement d’une entreprise solide qui vous permette de vivre mieux.
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