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Réussir le lancement et le développement de votre entreprise
Un programme de coaching collectif
Nos programmes de coaching collectifs permettent aux dirigeants de prendre du recul sur ce que eux seuls peuvent et doivent faire, pour un investissement financier réduit. Ils sont aussi l’occasion, pour les dirigeants, de rencontrer d’autres chefs d’entreprise, d’échanger et partager leurs expériences d’entrepreneurs.
Objectifs pédagogiques du parcours ActionCLUB
- Acquérir le savoir-faire entrepreneurial pour planifier votre développement.
- Accroître votre chiffre d’affaires, vos bénéfices et la cohésion de votre entreprise.
- Identifier et implémenter les stratégies prioritaires pour votre entreprise dans les domaines du marketing, de la publicité, des ventes, du recrutement et développement d’équipe, des systèmes de gestion et du service aux clients.
- Développer vos compétences de leader et de vendeur.
- Renforcer vos compétences pour recruter les personnes clé.
- Développer la performance collective et individuelle de vos collaborateurs.
Témoignage
Un grand merci à ActionCOACH pour la formation que j’ai vécue avec eux. J’ai beaucoup aimé cette formation, car elle m’a ouvert les yeux sur les points essentiels au développement de ma société, et ainsi à me recentrer sur mes compétences de gérant.
Dans l’opérationnel jusqu’à aujourd’hui, elle m’a permis de prendre du recul afin d’avoir une vision plus globale, pouvoir mettre en place les outils et actions nécessaires à son développement et m’apporter plus de sérénité en tant que gérant.
Marco, gérant de Sprintéo.
Le parcours ActionCLUB vise à vous faire acquérir TOUTES les connaissances fondamentales nécessaires pour réussir le développement de votre entreprise. Il ne s’agit pas simplement de découvrir ce que vous devez faire… vous quitterez ce programme en sachant comment faire ce que vous devez faire pour aller de l’avant. En plus vous en aurez déjà fait une grande partie au cours de séances vivantes et particulièrement stimulantes. Au cours des 98 jours à venir, investissez votre temps avec l’équipe Zenessor pour vous approprier quelques-unes de nos 328 stratégies de développement et les adapter à votre entreprise de manière à booster VOS bénéfices et libérer davantage de votre temps…
Il s’agit d’un programme prédéfini composé de sept modules d’une durée de 3 heures qui se déroule sur 14 semaines à raison d’un module toutes les 2 semaines.
Au cours de ce programme qui balaye toutes les problématiques de base du management d’une entreprise vous apprendrez à :
- Réaliser davantage en améliorant votre capacité à établir des priorités et à gérer votre temps
- Mesurer vos performances financières et autres performances clés en continu
- Définir votre “Proposition Unique de Vente” de manière à vous positionner avantageusement sur votre marché cible
- Augmenter radicalement votre base de contacts et votre taux de conversion
- Développer une base de clients, fidèles et profitables qui seront les meilleurs ambassadeurs de votre entreprise
- Créer des systèmes et processus de management qui permettent à l’entreprise de fonctionner sans vous
- Recruter, former et retenir le personnel dont vous avez besoin
En tant que membre du réseau ActionCOACH, nos programmes de coaching bénéficient de l’expertise du n°1 mondial du coaching d’affaires. A ce titre, ils ont déjà aidé des centaines d’entrepreneurs à obtenir des résultats significatifs pour leur entreprise.
Témoignage
Je recommande fortement la formation ActionCLUB à tous les chefs d’entreprises, et surtout des petites, comme la mienne, qui souhaitent se développer. Cette formation vous permettra d’apprendre et d’assimiler les grandes étapes de création et développement de votre entreprise. Au-delà de ça, ces réunions participatives vous aideront à questionner votre vision d’entreprise et plus largement vos valeurs personnelles et professionnelles.
Jimmy Béteau vous accompagnera, avec patience et pédagogie et de façon concrète.
De la réalisation de vos tableaux (de rendement, de rentabilité, et autres…) à la maîtrise des indicateurs de performance de votre société, il vous montrera comment utiliser au mieux votre base client, comment développer votre propre stratégie marketing, et créera avec vous les bases de votre prévisionnel.
Plus que tout, cette formation vous aidera à vous positionner en dirigeant d’entreprise, en gérant, qui tient les rennes de son entreprise, afin de l’emmener là où vous le souhaiterez, et à ne plus « subir » les aléas du marché ou de votre clientèle. Une expérience plus qu’enrichissante à tous les niveaux.
Blanche, dirigeante et créatrice du Studio Blanche Lescat.
Programme
Voici ce que vous allez découvrir au cours de ces 7 séances pratiques :
- Module 1 – Raison d’Être.
Si vous ne savez pas où vous voulez aller, comment pensez-vous y arriver? Au cours de cette séance vous allez développer la vision et la raison d’être de votre entreprise, fixer vos objectifs et apprendre comment construire une entreprise assise sur des fondations solides. - Module 2 – Finance et Mesure de Performance.
Pour une entreprise, faire des bénéfices est beaucoup plus important que de faire du chiffre d’affaires. Au cours de cette séance vous allez apprendre à maîtriser vos marges, votre point mort et comment établir votre politique de prix. Vous allez également apprendre à identifier et mesurer les autres performances clés de votre activité car il est impossible d’améliorer ce que l’on ne mesure pas… - Module 3 – Marketing 1 – Les 5 leviers pour développer votre rentabilité.
Apprendre à rentabiliser votre investissement en marketing en faisant en sorte que tous vos prospects deviennent des clients qui reviennent encore et encore pour acheter toujours plus et qui deviennent à terme des véritables ambassadeurs pour votre entreprise. - Module 4 – Marketing 2 – Positionnement et Communication.
Avec ce module, vous apprendrez à identifier ce qui vous rend unique, vos facteurs de différenciation et à vous en servir dans votre communication pour attirer les clients que vous voulez pour votre entreprise. - Module 5 – La Vente.
Vous apprendrez à différencier entre différents types de vendeurs et la différence entre la vente “ à l’ancienne” et la vente moderne. Vous apprendrez à utiliser l’entonnoir des questions et à développer des standards pour les échanges en face à face et au téléphone. - Module 6 – Les Systèmes.
Dans une entreprise, quand on effectue une tâche sans rédiger les étapes à suivre, on est condamné à tout recommencer, encore et encore, d’où beaucoup de pertes de temps, d’énergie et d’argent. Avec ce module, vous apprendrez l’importance de la “systématisation” et comment aborder la problématique de manière rationnelle et économique. - Module 7 – L’Équipe
Enfin, comment réussir à développer votre équipe et à tirer les performances collectives vers le haut ? Avec ce module, vous comprendrez les bases de la communication interpersonnelle et ce qu’il faut faire dans votre entreprise pour mettre en place une équipe gagnante.
Ce que vous pouvez en attendre – témoignages complémentaires sur le coaching.
Après avoir défini notre positionnement [PUV] à travers nos engagements clients, j’ai senti une totale adhésion au sein de l’équipe et du coup j’ai pu constater un nouvel élan de motivation du personnel. Pour moi personnellement, cela m’a permis d’y voir plus clair et de définir des objectifs d’amélioration de l’entreprise plus pertinents. Dans le mois qui suivi la rédaction de la PUV, je me suis trouvé en négociation d’un contrat avec un client qui me demandé de faire un rabais sur le prix de nos prestations. Auparavant, j’aurais été à court d’argument pour justifier mon prix, alors que cette fois-ci, j’ai déroulé la PUV comme argumentaire. Et au final, le client a concédé qu’il s’agissait bien du bon prix.
Pierre, gérant d’Aptétude Ingénierie.
Si on accepte d’adopter une posture « humble » – admettre qu’on ne sait pas tout, surtout dans le métier d’entrepreneur- les possibilités sont infinies. A chacun de voir où il veut aller, le coach vous suivra ! Le retour sur investissement du coaching d’affaires, tel que Jimmy Béteau le pratique, est incroyable : au-delà du fait de l’avoir rentabilisé dans le temps par des performances économiques (j’ai multiplié mon salaire par 7), ce que j’ai appris, je le conserverai toute ma vie.
Stéphane, gérant d’Embelya.
Un tarif ajusté
Profitez de cette formation renforcée d’un accompagnement de 3 mois, pour un tarif tout inclus de 2 880€HT, soit 960€HT/mois
Renforcez la puissance du parcours
Optimisez votre formation en y intégrant des sessions individuelles complémentaires. Le parcours est construit sur un rythme d’une session collective tous les 15 jours, ce qui laisse la possibilité d’intercaler un point individuel entre chaque session. Pensez-y !
Nous publions régulièrement des informations pratiques, qui ont pour but d’épauler les dirigeants, en période de crise comme en période de développement. L’important nous semble être dans la construction et le développement d’une entreprise solide qui vous permette de vivre mieux.